7月14日下午，興業控股集團2022年上半年工作總結會在興業大廈第一會議室召開。集團高層領導、版塊公司領導班子成員、集團各部（處）負責人參加了本次會議。

會上，金融版塊、房地產開發版塊、市政園林版塊、市場管理版塊、園區建設管理版塊、川成醫藥公司依次匯報了2022年上半年工作開展情況、存在的問題及下半年工作措施。集團副總經理吳春光對2022年上半年資金清算與資產處置工作進行總結；宣讀了《聊城市興業控股集團有限公司資金清算與資產處置專班工作完成情況綜合評比及獎罰機制工作方案》和各版塊公司2022年上半年資金清算與資產處置工作排名情況。集團領導根據資金清算與資產處置工作排名為各版塊公司發放“金、黃、紅”牌。集團黨委委員、工會主席梅兆強宣讀了《聊城市興業控股集團有限公司“百日攻堅，喜迎二十大”活動實施方案》。

會議最后，集團黨委書記、董事長崔文崗作重要講話。

崔文崗同志在講話中指出，集團上下要立足企業戰略長遠發展的大局。房地產開發版塊要充分利用口碑效應，搶占市場份額，發動一切力量實現銷售業績新突破，提升自我發展。市政園林版塊既要依靠開發區，積極爭取區內工程項目最大化，又要堅持“走出去”開拓市場。園區版塊要根據原有資源基礎進一步延伸、拓展銷售思維及模式。金融版塊應盡快謀劃、研究出戰略性發展方案，扭轉上半年落后的情況。市場版塊要提高信息化管理水平，確保信息中心、線上項目盡快啟動。川成公司要加快生產研發和銷售，確保早一年實現收支平衡。

崔文崗同志在講話中要求，各版塊公司要立足集團“統一領導”的大局，牢固樹立“全局一盤棋”的理念。

一是抓住“關鍵少數”。各版塊公司領導同志一定要牢固樹立“有位就要有為，有職就要有責”的觀念，發揮好作為“關鍵少數”的表率作用，要以自己的實際行動和實在成效，為各自公司的發展貢獻自己的一份力量。要拿出“干就站排頭、立標桿”的勁頭，進一步把思想和精力集中到抓指標、克難題、促發展上來。以更強力度、更快節奏狠抓落實，切實把工作往前排、進度往前推，扎實推動各項任務提速增效。集團高層及各版塊高層要帶頭到基層、到項目、到現場辦公，要主動履職盡責，向基層教路子、教方法，共同把工作推動落實到位，把工作干得更好、干得更出色，真正發揮出“表率”作用。

二是要抓住“關鍵事”。要立足集團公司高質量發展的全局，抓住重點方面、重點業務、重點項目，全面強化執行。在深化集團改革、國企改革上，要堅持效果導向，提高改革的科學性、準確性，把改革效果體現到質量效益提升上來。在項目建設上，堅定“項目為王”理念，要認真謀劃儲備項目，加大新開工項目推進力度，統籌推進在建項目進度，牢牢把握各類惠企政策機遇，加大各類項目資金謀劃爭取，包括政府專項債、金融系統專項債等。要加大招商引資力度，積極創新營銷模式，可參照附近同行的經驗做法，全力做好房產銷售及園區剩余房源招商工作，提升國企品牌。在難點堵點問題上，要堅定信心決心，全力沖刺不動搖，圍繞大局、抓緊研究、拿出方案，絕不能講理由、打折扣。在安全上，持續強化底線思維，堅決杜絕麻痹思想，從嚴做好安全生產、疫情防控、金融安全、食品安全、信息安全等各項安全工作。

針對集團會議安排部署事項，集團紀委及審計考核部要加大督導力度，強化考核、嚴格獎懲，到第一線及時跟蹤督導檢查，全面提升工作質效，確保各公司有效履職、精準協同發力?！鞍偃展浴睂ｍ椥袆?，到10月底成績出來后，要把工作成效拿出來進行晾曬評比，對工作積極主動、業績突出的，要大張旗鼓地表揚；對消極懈怠沒有成效、甚至觸犯底線的，集團將毫不手軟地“罰”。

三是抓住“關鍵方法”。首要的就是要始終保持國企的政治本色，做好廉政建設工作，各版塊公司領導同志要從基層抓起，特別是關鍵崗位的人員，要敲響廉潔自律警鐘。集團紀委要發揮好監督執紀問責作用，立足發現問題做細日常監督，精準運用“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸、層層設防，確保整個集團上上下下都清清白白、干干凈凈。要勇于創新，強化統籌，鍛造一支能打勝仗的隊伍，除了領導干部這一骨干力量外，還要發揮出中層、一般員工的優勢，不斷推動企業發展上規模、上檔次、上臺階。要統籌兼顧、協調推進，處理好當前和長遠、加法和減法的關系，要始終扭住企業發展這個中心，推動國有經濟提質增效，最終實現集團公司利潤最大化。要抓好科學管理、精細化管理工作，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力，以高效治理助推各公司高質量發展。要堅持“嚴真細實快”和“事爭一流、唯旗是奪”的工作標準，牢固樹立標準意識、精品意識，強化部門聯動，形成工作合力，全面推動整個集團公司高效運營。