7月31日上午，東新控股集團召開2024年度上半年工作總結會議，主要任務是全面總結集團上半年經濟運行和重點工作，客觀分析當前面臨的形勢和問題，強化責任擔當，狠抓落實，推動集團轉型提質和高質量發展再上新臺階。集團黨委書記、董事長史明鑒出席會議并講話，黨委副書記、總經理任峰主持會議。

會議指出，今年上半年，集團在開發區黨工委、管委會的堅強領導下，圍繞“51355”高質量發展戰略，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”總基調，錨定“走在前、開新局”，立足職責定位，狠抓落實，各項工作穩中有進。泰和園銷售、周公河農貿城運營、資產處置、醫藥等主營業務工作質量持續躍升，基本實現“時間過半、任務超半”的良好成效；春節期間城區亮化、小湄河清淤、城區管網清淤、老舊小區改造、高標準農田建設等項目建設來勢良好；周公河資產盤活、供應鏈、能源、傳媒等新的利潤空間增效顯著；黨的建設、內控管理、安全生產、作風建設等工作穩步推進。

會議強調，今年是貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是實現“十四五”規劃目標任務的攻堅之年，也是集團改革后發展的開局之年，更是集團實現高質量發展的重要之年。盡管目前存在諸多困難，但是要把困難當作考驗，把挑戰當作機遇，堅定工作目標任務不動搖，堅定爭先進位工作要求不動搖，嚴格按照開發區黨工委、管委會的工作部署，擰緊責任“發條”，以等不起的責任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機感，把工作往前做、任務往前壓、進度往前趕，奮力推動各項工作取得更大突破。

會議要求，一是要在強化資金保障上加力加速。繼續拓展多元化融資路徑，持續優化資金結構；全力盤活閑置資產，力爭實現國有資產利益最大化；牢固樹立“過緊日子”思想，傾力保經營、保工資、保運轉。二是在推進項目建設上加力加速。堅持項目建設全過程管理，建立“任務、進度、問題、責任”四張清單，實行日調度、周通報，力促重點項目早開工、早建設、早達產。三是要在激發發展活力上加力加速。深入推進集團重組戰略，聚焦主責主業做好布局“后半篇文章”，著力創建實業版塊公司，精準提升信用評級，為集團高質量發展注入更多強勁動能；全面構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制，健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制，持續落實績效考核管理制度，推動集團化改革向縱深發展。四是在防范化解風險上加力加速。全力維護債務風險安全，同時聚集廉政風險、信訪維穩風險等其他重點領域加大防控管控力度，確保不發生任何事故。五是在推進黨建發揮引領作用上加力加速。繼續對標對表習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全方位抓好貫徹落實，大力推動黨建工作與經濟工作深度融合、互促發展；抓好正風肅紀，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，營造風清氣正的工作氛圍，為集團高質量發展提供堅強的作風保障。

會議強調，集團上下要強化爭先意識，以“干就干到最好、爭就爭到一流、做就做到極致”的精神，推動各項工作落地落實；要做到分析問題有新視野，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法，攻堅各項指標，確保如期完成全年目標任務，實現“全年紅”，向開發區黨工委、管委會交出一份優異的答卷。

會上，集團各分管領導同志分別作了發言。集團及各版塊公司全體員工參加會議。